Help ons bij het realiseren van onze doelstellingen met betrekking tot Duurzame inzetbaarheid.
Samen met opdrachtgever en landelijk Project Team hebben we het proces van weer optimaal inzetbaar worden herschreven vanuit een waardestroom met behulp van het Lean gedachtegoed. Dit heeft geleid tot een ander taalgebruik waarin de oude ‘ziekmelding’ wordt vervangen door een ‘verlofaanvraag’ in verband met arbeidsongeschiktheid. Concrete activiteiten:
Start van een bewustwordingsproces over de wijze waarop ENGIE en haar medewerkers wil laten omgaan met verzuim, re-integratie en (duurzame) inzetbaarheid. Door medewerkers bewust te maken van hun belang om inzetbaar te blijven, komt hierover periodiek het gesprek op gang. Dit leidt onder andere tot:
"Het programma duurzame inzetbaarheid leidt er toe dat we langzaam maar zeker een nieuw begrippenkader krijgen over hoe wij naar de inzet van medewerkers kijken nu en in de toekomst. Daarmee krijg je een vinger achter hardnekkige patronen. Het lukt stapsgewijs objectiever en evenwichtiger de dialoog te voeren over wat werkgever en werknemer nu samen moeten en kunnen doen. Rondom de drie pijlers Prestatie, Vitaliteit en Ontwikkeling van medewerkers."
Hero Boonstra, HSE manager ENGIE