Industrie

Klant:
Rockwool

Project:
Meer regie bij leidinggevenden en medewerkers

Verantwoordelijke partner:
Mark Fleuren

Rockwool

Ziekteverzuim is op orde. En dan?

Rockwool heeft meer dan 1000 werknemers en bestaat grotendeels uit het productiebedrijf en voor een deel uit een kantoor-/salesorganisatie. Het verzuim is onder controle en er wordt veel geïnvesteerd in activiteiten die bijdragen aan de gezondheidsbevordering. De vraag die Rockwool stelde: we doen er veel aan, maar zijn we wel op het goede pad, zijn we nog wat vergeten? Wat staat ons te doen om het verzuim onder de 5% te krijgen? Kunt u een verzuimscan uitvoeren?

Welke insteek kies je dan? Uitrekenen of de verzuimcijfers boven of onder de norm zijn? Uitzoeken welke ziektes het verzuim veroorzaken en daarvan bekijken of er een goede remedie is ingezet? Het rendement uitrekenen van alle investeringen die gedaan worden (hulp & zorg)? We hebben niet gekozen voor een instrumentele benadering. Ons uitgangspunt was: als er zoveel inspanningen gedaan worden dan is er iets anders wat het resultaat afremt. Als een (productie-)organisatie rond de 5% verzuim uitkomt is ons inziens niet het instrumentarium leidend, maar de overtuigingen waarmee dit toegepast wordt. We hebben dan ook gekozen om via een aantal interviews met lijnmanagement, ondersteuners en medezeggenschap in beeld te brengen vanuit welke visie wordt geopereerd.

Dit heeft geresulteerd in een projectplan om leidinggevenden en medewerkers meer regie te geven over gezondheid en inzetbaarheid. Daarbij hoort een verschuiving in de hulp van HR en arbodienst en een andere insteek voor het inzetten van hulp en zorg, periodiek medisch onderzoek, BRAVO, mobiliteit en andere interventies die er op gericht zijn de gezondheid en inzetbaarheid in stand te houden of te herstellen.

www.rockwool.nl