|
Vraagstelling STMG
STMG
Stichting Thuiszorg Midden-Gelderland (STMG) is een maatschappelijke onderneming die alle bewoners in haar werkgebied, tijdens alle levensfases hulp-, zorg- en dienstverlening biedt ter ondersteuning van hun mogelijkheden om zelfstandig in de samenleving te kunnen wonen en functioneren. Met competente medewerkers en in samenwerking met partners zal STMG bijdragen aan het integraal en op een doeltreffende en doelmatige wijze realiseren van kwaliteit van leven van haar cliënten.
Site: www.stmg.nl
STMG Projectbeschrijving
In de zomer van 2008 is de pilot ‘hernieuwde aanpak verzuim en re-integratie’ uitgevoerd bij enkele onderdelen binnen STMG (HVZ en P&O) op basis van het gedachtegoed van de Sociaal Accountant ©. Op basis van een positieve evaluatie heeft STMG besloten om deze aanpak in 2009, voorzien van enkele aanpassingen, binnen geheel STMG te implementeren onder de noemer ‘verzuim is uit, activering is in’.
Onder deze titel is een implementatieplan opgesteld waarin de uitgangspunten voor een STMG-aanpak zijn uitgewerkt.
De gewenste aanpak om te komen tot een cultuur van activeren en aanspreken vond plaats onder drie uitgangspunten:
1. sturing via de lijn
2. organiseren van vervangend/passend werk
3. hanteren van ander taalgebruik
Kernwoord was gedragsbeïnvloeding. De gekozen benadering spitste zich toe op een paradigmaverschuiving van het begeleiden van verzuim naar het bevorderen van re-integratie: hetgeen je wel kunt is van belang, niet zozeer hetgeen je niet kunt. Dat vraagt van leidinggevenden het stellen van gerichte vragen om ziekteverlof te kunnen verlenen. En dat zij de bedrijfsarts kunnen inschakelen om hen van advies te dienen op geleide van een gerichte vraagstelling. Zeker wanneer leidinggevenden de regie over de re-integratie krijgen zullen zij zich voortdurend blijven afvragen wat nog nodig is om tot volledige werkhervatting van hun medewerkers te komen.
Medewerkers op hun beurt gingen (leren) inzien dat zij hun arbeidsgeschiktheid inzetten voor eigen of ander werk, en dat zij dus recht hebben op passende werkzaamheden om zo snel mogelijk weer aan de slag te komen.
Ook voor bedrijfsartsen en andere adviseurs op het gebied van arbeid en gezondheid is er het nodige veranderd. Zij moesten hun toegevoegde waarde laten zien, anders werden zij niet meer gevraagd en daarmee overbodig. Het ‘re-integratiespel’ zou anders gespeeld gaan worden.
Meer weten over dit project? Zie de uitgebreide projectbeschrijving.
|