|
Training Verzuim en Inkomen
Uitgangspunten bij de training
* Koppeling van theorie met praktijk; dit betekent dat de deelnemers ook zelf moeten kunnen werken met de aangeboden stof.
* Creëren van directe effecten op het terrein van product- en dienstontwikkeling.
* Aanscherping van eigen (interne) interventiemogelijkheden op het domein van verzuim en reïntegratie.
* De opgeleide cursisten worden geacht de opgedane kennis en inzichten te kunnen overdragen aan hun tussenpersonen en hun klanten.
* Deelname van ten minste 80% van het aantal trainingsdagen, alsmede een met goed gevolg afgesloten tentamen.
Onderdelen van de training
Inleiding Sociale zekerheid (1 dagdeel)
In het eerste dagdeel is de context van privatisering van de sociale zekerheid geschetst. Onderdelen die daarin aan bod zijn gekomen:
- Wet- en regelgeving: BW, WVP, WGA, IVA, Wulbz, WVL, WaZo, Pemba, e.a.
- SER-advies en kabinetsbesluit rondom de aanpak van arbeidsomstandigheden in het eigen bedrijf en de branche.
- De methodiek van de Sociaal Accountant®. De Sociaal Accountant® is gebaseerd op twee componenten:
a. Accountant; dat wil zeggen kosten en baten inzichtelijk maken voor werkgever en werknemers.
b. Sociaal; dat wil zeggen medewerkers voor dat deel waartoe zij in staat zijn te werken voorzien van ander of aangepast werk.
Kosten en Baten Sociale Zekerheid
(2 dagdelen)
In deze dagdelen oefenden de deelnemers met het invullen van de besparingswijzer om kosten en baten van sociale zekerheid, en daarmee ook de besparingsamogelijkheden, te berekenen. Ook leerden zij de begrippen in een financieel kader te plaatsen. De deelnemers zijn in staat hun gesprekspartners inzicht te geven in het rendement op arbeid en het nut van investeren in arbeidsomstandigheden in relatie tot loon- en andere kosten.
Verzuim management/gezondheids-management (5 dagdelen)
Verzuim management (2 dagdelen)
Vanuit de Sociaal Accountant® werken we vanuit het motto ‘verzuim is gedrag van leidinggevers’. Dat wil zeggen dat, vanuit arbeidsrechtelijk standpunt gezien, niet een arbodienst bepaalt of, en voor hoelang een medewerker ziek is, maar dat de werkgever deze verantwoordelijkheid heeft op basis van het Burgerlijk Wetboek en de Wet Verbetering Poortwachter. Waar nodig wint hij advies in van een deskundige dienst als een arbodienst. Dat vraagt van de leidinggever een zekere stevigheid (en kennis van sociale zekerheid) die hem in staat stelt met name het beïnvloedbare verzuim bespreekbaar te maken en te managen.
Voorts is uitvoerig stilgestaan bij de effecten van de voorgenomen liberalisering van de arbo-dienstverlening en de betekenis daarvan voor de relatie met de huidige arbodienst.
Case management/re-integratie
(1 dagdeel)
Wanneer ondanks de inzet van alle betrokkenen toch sprake is van langerdurend verzuim kun je diverse vormen van case management toepassen om medewerkers toch zo snel mogelijk te re-integreren. Begrippen als re-integratie 1e spoor en 2e spoor zijn uitgelegd. Ervaring leert dat verschillende bedrijven en bedrijfstakken ook verschillende voorkeuren hebben om re-integratie vorm te geven. Wij hebben deze scenario’s en hun voor- en nadelen laten zien, ook in relatie tot de inzet van re-integratiebedrijven.
Preventie/dreigende uitval (1 dagdeel)
Vanzelfsprekend wordt getracht verzuim en uitval te voorkomen. Lastiger is vaak aan te tonen welke preventieve maatregelen wel en niet helpen. Toch kunnen bepaalde instrumenten en inzichten wel degelijk bijdragen aan de zorg voor arbeidsomstandigheden. Daarbij kan worden gedacht aan een andere inzet van arbodiensten, interventiebedrijven maar ook aan herontwerp van interne processen en procedures of verantwoordelijkheden die anders worden verdeeld. Ook stijl van leidinggeven (onderkennen en hanteren van signalen) en interne communicatie spelen een rol.
We hebben laten zien tot welke effecten aandacht voor preventie kan leiden en wat voor soort afspraken dan te maken zijn met arbodiensten en anderen, bijvoorbeeld in de vorm van een Service Level Agreement (SLA).
Gezondheidsmanagement (1 dagdeel)
Steeds meer bedrijven gaan toe naar een vorm van gezondheidsmanagement waarin ze proberen preventie / verzuimbegeleiding / re-integratie te verbinden met elkaar en met het personeelsmanagement van de organisatie. Het vraagt evenwel van de werkgever een uitgesproken visie op de zorg voor zijn personeel. We hebben laten zien dat er diverse manieren zijn om tot gezondheidsmanagement te komen en dat je datgene moet zoeken dat het beste past bij de cultuur en ambitie van de organisatie.
Veranderkunde/Integrale advisering
(1 dagdeel)
Op welke strategische wijze kan men tot implementatie van een ander verzuimmanagement c.q. gezondheidsmana-gement komen? Tot welke revenuen draagt het bij en op welke begeleiding mogen klanten en tussenpersonen rekenen? Aan de hand van casuïstiek zijn dilemma’s en praktijksituaties geoefend en besproken.
|
